2025开新局③ 贯彻落实集团2025年工作会精神子公司这样干！

　　重药控股将认真贯彻落实会议精神★★★，积极融入通用技术集团改革发展大局，聚焦集团医药医疗主业发展定位，顺应集团医疗业务一体化发展趋势，紧扣战略规划推动改革发展★★，加快与中国医药的业务协同创新，进一步优化资源配置与产业布局。各地各级所属企业将全力为集团旗下医疗机构提供全方位服务，加快缩小与行业头部企业差距，努力成为建设“健康中国★”的主力军★。未来★★，重药控股将继续按照“三化、四能★、五路军★★★” 的战略规划，即围绕“批零一体化、产品全面化★★★、业务数智化”、打造“营销能力★★★、供应链能力、数字能力、辅助诊疗能力★”、发展★★“器械试剂、专业药房★★★、中药健康品、三方物流和新兴业务”，加快推进完善全国地级市营销网络布局，通过产业结构优化、管理能力升级与业务模式创新★★★，构筑起智慧医药供应链体系新形态，因地制宜发展新质生产力★★★，加快实现高质量发展★★★。

　　集团2025年工作会指出要“完善资产公司平台功能，提升资产统一管理和运营能力，加速存量资产盘活★★”★，为资产公司工作指明方向。2025年★★★，资产公司将深入贯彻落实集团工作会精神，以“1251★★”总体工作方针为指引，鼓足干劲、乘势而上，聚焦服务集团战略布局★、服务集团改革发展、服务集团主责主业★，进一步发挥平台作用，夯实集团非经营性资产一体化管理平台功能，全力推进业务攻坚与管理提升★★，进一步打牢可持续发展基础★★，以更高的政治站位★★、更强的责任担当★、更实的工作举措，助力集团高质量发展★。

　　2025年是★“十四五”规划收官之年，也是“十五五★”规划谋篇布局之年。集团年度工作会议对2025年工作进行了部署★，提出了高质量完成2025年改革发展任务需要落实的“1251”总体工作方针★★。资本公司将坚决落实工作会要求★，干字当头★、奋发进取，进一步聚焦并深耕生命健康、高端装备领域细分赛道★★，以更加深入的研究加强对政策和市场分析研判★，以基石业务服务集团战新产业空白，以储备和孵化优质资产服务集团主业核心竞争力提升，以基金服务产业链构建与版图扩张，以高质量投后赋能与产投协同推动价值创造与价值提升，更好发挥集团战新产业、未来产业孵化功能★★，为集团主业核心功能增强与核心竞争力提升，更好发挥科技创新★、产业控制★★、安全支撑作用提供更加强有力的支撑★，加快建设成为引领行业的世界一流产业资本公司★★★！

　　刚刚过去的2024年★★，65岁的中成公司迎来了新的变革★★。2025年是★★★“十四五”收官之年，更是我们在集团和国际公司新战略引领下，全力以赴踏上新征程的第一年。中成公司将在集团党组和国际公司党委的带领下★★，进一步明确战略定位和发展目标，加快业务融合和职能优化★，夯实新能源及环保业务基础，积极发挥上市平台发展优势，以钉钉子的工作精神，求真务实的工作作风，扎实推进公司各项事业持续发展，为把公司建设成为行业领军的国际化企业而奋发努力，站在继往开来的新起点，续写更加灿烂的新篇章，为集团和国际公司绿色低碳业务发展作出更大贡献！

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　　1月3日★★，通用技术集团召开2025年工作会议，对2025年工作作出明确部署。集团所属子公司第一时间认真学习领会，议热点、谈期盼、话未来，一致表示要以更饱满的热情★★、更昂扬的斗志、更务实的作风，干字当头★★、狠抓落实★★，全力完成“十四五”规划目标任务，推动集团各项事业高质量发展，为★★★“十五五”良好开局打牢基础。

　　自1月14日起，集团官微推出“2025开新局★★”系列报道，分享各公司学习贯彻集团工作会的感想举措，锚定“十四五★”规划目标★，凝聚起广大干部员工不负使命★、担当作为、勇毅前行、奋力拼搏的磅礴力量★★。

　　2025年是新兴公司进一步全面深化改革、推进转型发展的关键时期。新兴公司将加快向集团大健康领域转型发展，树立“建医院★，找新兴；好医院★★★，新兴建★”的品牌形象★★，以系统内外医院为目标客户★★★，打造集咨询★★★、融资、规划★★★、设计、建设、运营、物业服务为一体的综合服务平台；将集中优势资源全力以赴开拓市场，聚焦大市场★★、大客户、大项目★★★，加速培育标准化服务体系和核心竞争力，依托装配式等智能建造，引入智慧运维★★★，树立★“新时代城市运营服务商★”的品牌形象★★；将全面提升工程服务业务管控能力，加强项目质量、安全、进度、成本、结算等全过程管控★，做好创新体系与能力建设★★★，确保高质量服务好兄弟单位和各界客户。

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　　2025年财务公司将进一步深化司库系统运用，加大对新并入企业的服务力度，实现存款、贷款规模的稳定增长，开展“合规风控提升年★”行动，打造★★“国内一流、行业领先”的合规及风控管理体系，全面提升经营管理水平★★★。为此，公司确立“1256★★★”总体工作方针★★，即实现1个目标，坚持★★“集团整体利益最大化★★”，全面完成降本增效目标；做好2个统筹，统筹做好规模与效率的关系、统筹做好合规与发展的关系；打造5个引擎，发挥司库体系、信贷业务、同业投资业务、国际业务等引擎作用★；强化6个支撑★，全面夯实党建引领★★★、战略支撑、风险防控★、科技赋能、人才保障、纪检稽核等六项管理保障，以全方位立体发力，为公司稳健长远发展固本强基★，为高质量发展提供新的增长动能。